Quelle est la genèse du fonds Sycomore Happy@Work ?
Le fonds sélectionne des actions d’entreprises européennes qui se distinguent par l’attention accordée à leur capital humain, moteur d’une performance pérenne selon nous. La création de valeur d’une société n’est durable que si elle est partagée avec l’ensemble de ses parties prenantes : ses investisseurs, ses fournisseurs, ses clients et l’environnement, mais aussi et surtout avec ses collaborateurs, en leur offrant un cadre de travail agréable et stimulant. Ce constat découle de notre expérience acquise au contact des entreprises sur les 20 dernières années. Bilan des courses : un collaborateur heureux est 86 % plus créatif et innovant et 43 % plus productif. Au final, le bien-être au travail permet une croissance de ventes de 37 %, en moyenne, d’après Martin Seligman*.
Dans votre analyse, quels sont les points incontournables spécifiques au fonds Sycomore Happy@Work ?
Notre recherche fondamentale va au-delà d’une analyse traditionnelle des politiques de ressources humaines. Nous avons pour mission de nous assurer que les collaborateurs ont une vision claire de la stratégie de leur entreprise, qu’ils sont responsabilisés et autonomes, que l’entreprise favorise la diversité et l’égalité de traitement au sein des équipes, qu’elle investit dans leur développement et que les collaborateurs sont associés aux résultats. Pour être compétitive et pérenne, l’entreprise se doit d’offrir des conditions de travail qui participent à l’épanouissement de ses collaborateurs. Ces différents éléments se structurent autour de 5 piliers : le sens, l’autonomie, l’équité, la maîtrise et le développement de compétences et, pour finir, le relationnel.
Dans les faits, comment juger de l’intérieur d’une entreprise avec un œil extérieur ?
Pour avoir la vision la plus étendue possible, nous nous appuyons tout d’abord sur des données publiques comme les rapports annuels des entreprises, des sites tels que Viadeo, Glassdoor ou encore Meilleuresentreprises.com, qui compilent de nombreux avis de salariés sur leurs employeurs. Au-delà, nous nous déplaçons sur le terrain, effectuant des rencontres avec les équipes dirigeantes et des visites de sites (usines, magasins, etc.). Ces dernières sont très instructives sur l’environnement de travail dans lequel opèrent les collaborateurs. Les échanges sont aussi plus spontanés par rapport aux discours bien rodés des directions. Nous discutons également des enquêtes de satisfaction menées par les entreprises avec les directions des ressources humaines. Enfin, nous collaborons de manière récurrente avec un comité d’experts sur les enjeux de capital humain.
Interview réalisée en août 2019.
(*) Etude Hay Group et l’Université de Berkeley – 2017
